News
«Связной» объявил о назначении Ильи Прусикина из Little Big на должность креативного директора
Он должен был найти работу, так как проиграл в YouTube-шоу.
«Связной» назначил лидера группы Little Big Илью Прусикина креативным директором компании — он будет отвечать за разработку и реализацию рекламных кампаний, запуск собственных продуктов «Связного», поддержание имиджа компании и внешние коммуникации. Об этом vc.ru рассказали в «Связном».
Компания пригласила музыканта после того, как Прусикин проиграл в YouTube-шоу «Трэш Лото» на канале студии «КликКлак». В шоу Прусикин проспорил и в итоге должен был устроиться на официальную работу.
В «Связном» отметили, что назначение Прусикина не скажется на концертной деятельности Little Big — все гастроли пройдут по расписанию.
Мне пока сложно разобраться в происходящем, но интересно. Когда я узнал, что у «Связного» пять тысяч магазинов и 25 тысяч сотрудников, подумал, что наши корпоративы будут огонь. Конечно, в плане бизнеса у меня тоже есть пара идей — и о них я скоро готов буду рассказать.
Илья Прусикин
креативный директор «Связного» (цитата по пресс-релизу)
Глава ФАС предложил приватизировать авиакомпанию «Победа»
Лоукостер избегает конкуренции с «Аэрофлотом», полагают в ведомстве
Руководитель Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев предложил правительству приватизировать авиакомпанию «Победа», входящую в группу «Аэрофлот». Это ответ на поручение Владимира Путина следить за ценами на авиабилеты
Продать «Победу»
Глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Игорь Артемьев предложил приватизировать лоукостер «Победа» («дочка» «Аэрофлота») для развития внутренних пассажирских перевозок и конкуренции на рынке. Об этом говорится в его письме от 18 июля, направленном вице-премьеру Максиму Акимову и министру транспорта Евгению Дитриху. У РБК есть копия письма, его подлинность подтвердили в пресс-службе ФАС.
Письмо направлено Акимову и Дитриху в рамках исполнения поручения правительства после «Прямой линии с Владимиром Путиным», состоявшейся год назад (7 июня 2018 года), на которой обсуждалась цены на авиабилеты. В сегменте авиаперевозок пассажиров на ближне- и среднемагистральных воздушных судах выявлены закономерности, которые могут приводить к установлению различных цен на сопоставимых маршрутах», — указано в письме Артемьева.
Так, по данным ФАС, доходные ставки на маршрутах «Победы» в среднем на 10% ниже, чем на рынке (высчитываются из стоимости кресло-километра, RASK). Присутствие лоукостера на маршруте повышает конкуренцию и снижает цены на билеты всех перевозчиков, отмечает Артемьев. Но в последнее время «Победа» активно развивает международные направления, доля которых у компании превысила внутрироссийские перелеты, замечает он. «При этом имеются случаи отмены или сокращения полетов на внутренних маршрутах.
Полагаем, что такие действия могут быть направлены на сокращение конкуренции, в том числе с «Аэрофлотом» и «Россией» (как и «Победа», входят в группу «Аэрофлот». — РБК)», — пишет Артемьев.
https://www.rbc.ru/business/14/08/2019/5d53bbc59a79470a4c75cc21?from=from_main
Власти рекомендовали Utair ограничить рост продаж билетов
Они опасаются повторения истории с «Трансаэро», устроившей распродажу билетов перед банкротством
Власти рекомендовали ведущей переговоры о реструктуризации долгов авиакомпании Utair ограничить рост пассажиропотока. Но план, который компания представляла кредиторам, предусматривал агрессивный рост и конкуренцию с «Победой»
Министр транспорта Евгений Дитрих рекомендовал авиакомпании Utair не планировать значительный рост перевозки пассажиров. Об этом РБК рассказали три источника, присутствовавших на совещании в правительстве под руководством вице-премьера Максима Акимова (курирует транспорт), которое состоялось 2 августа.
По словам двух собеседников РБК, речь шла об ограничении темпов роста продаж билетов. В частности, его призывают не демпинговать, добавил один из них. Перевозчику рекомендуют не превышать среднемесячный рост, зафиксированный с начала 2019 года. «Параметры, которые зафиксированы с начала текущего года, — это в целом 2–2,5% в месяц к аналогичному периоду прошлого года», — продолжает собеседник РБК. По его словам, перевозчику рекомендовано не превышать достигнутый показатель «около года», в том числе за счет демпинга. Он предполагает, что такая мера должна помочь избежать ситуации, произошедшей с компанией «Трансаэро», которая незадолго до краха в конце 2015 года начала распродажу билетов по низким ценам. В результате после прекращения работы компании почти 2 млн ее клиентов пришлось перевозить «Аэрофлоту».
https://www.rbc.ru/business/09/08/2019/5d4c3fb19a7947ac524b8bbd?from=center
Слияние на $28 млрд. У Netflix и Walt Disney появился сильный конкурент
Крупнейшая телерадиосеть Соединенных Штатов CBS и медиакомпания Viacom объединились. Причина — растущее влияние Netflix, Walt Disney и других крупных игроков на рынке развлекательного контента
Американская телерадиосеть CBS и медиахолдинг Viacom договорились об условиях объединения. Об этом Viacom сообщила в официальном заявлении. Новообразованная компания получит название ViacomCBS.
Она будет включать в себя всю телевизионную сеть CBS, кабельные телеканалы CBS News и Showtime, каналы MTV, Nickelodeon, Comedy Central и студию Paramount. После объединения ожидаемая годовая выручка компании составит до $28 млрд.
Предполагается, что благодаря обширной библиотеке разнообразных фильмов, сериалов и телепередач ViacomCBS сможет побороться за внимание зрителей с другими медиакомпаниями. При этом конкуренты существенно превосходят ViacomCBS как минимум по рыночной капитализации: если капитализация последней составит $30 млрд, то рыночная оценка Netflix — $136 млрд; Walt Disney — $245 млрд; оценка Comcast, которая владеет платформой NBCUniversal, — $193 млрд.
Президентом и генеральным директором ViacomCBS станет исполнительный директор Viacom Боб Бэкиш. По его словам, компания намерена производить телевизионные фильмы, сериалы и программы, который, помимо размещения на собственных телеканалах, должны быть интересны для покупки другим вещателям.
Как CBS и Viacom разделились, объединились, а потом опять разделились
Для CBS и Viacom объединение в одну компанию фактически означает воссоединение. Viacom была создана CBS еще 1950-х годах для трансляции старых программ и телевизионных шоу. Со временем Viacom разросся в огромное подразделение и в 1990-х взял под контроль свою материнскую компанию CBS.
Это решение оказалось неудачным — интегрироваться в единую структуру CBS и Viacom не удалось. Акции объединенной компании падали, и в 2006 году руководство решило разделить их на две отдельные структуры.
Тем не менее вопрос повторного объединения в подходящий момент не раз обсуждался, и в 2019 году наконец был окончательно согласован.
По условиям сделки, акционеры CBS получат 61% акций объединенной компании, акционеры Viacom — 39%. Обе контролируются холдингом National Amusements Inc, которым владеет миллиардер Самнер Редстоун и его дочь Шари.
https://quote.rbc.ru/news/article/5d53a8bb9a794702554ff2ca?from=center
Суд вынес первый в России приговор по статье о манипулировании рынком ценных бумаг – трейдер получил 2,5 года условно
Артём Люлинский покупал акции по рыночным ценам с личного счёта, а затем выкупал их с рабочего счёта в банке по завышенным ценам.
Кировский районный суд Казани вынес обвинительный приговор бывшему трейдеру «Ак Барс банка» Артёму Люлинскому по статье о манипулировании рынком в особо крупном размере. Об этом пишут«Ведомости» со ссылкой на представителя ЦБ и заявление управления Следственного комитета по Татарстану.
Бывший трейдер приговорен к 2,5 годам лишения свободы условно. Суд запретил ему заниматься торговлей ценными бумагами в течение трех лет, а также обязал его выплатить «Ак Барс банку» 75 млн рублей.
Суд установил, что Люлинский с 2011 по 2016 год манипулировал 31 ценной бумагой, заработав на этом 77 млн рублей и причинив ущерб «Ак Барс банку» на 76 млн рублей в виде реального ущерба и упущенной выгоды. Подсудимый вину не признал и заявил, что его методы торговли были обоснованными, пишет «Коммерсантъ».
По данным ЦБ, Люлинский покупал акции на бирже по рыночным ценам с личного брокерского счёта, выставлял заявку на продажу этих же бумаг по цене на 2,5%-4% выше рыночной, а затем выкупал их уже с рабочего счёта. За пять лет трейдер провёл 494 таких сделки — прибыль с каждый из них достигала нескольких сотен тысяч рублей, пишет «Коммерсантъ». Деньги Люлинский выводил на счета в четырёх банках.
Из-за того, что размеры сделок по схеме Люлинского доходили до нескольких десятков миллионов рублей, ему «на небольшое время» удавалось влиять на рынок, рассказывал директор департамента ЦБ по противодействию недобросовестным практикам Валерий Лях в октябре 2017 года.
Это первый приговор по статье о манипулировании рынком в России, по данным ЦБ. Регулятор отметил, что решение казанского суда — важный прецедент в судебной практике, касающийся противодействия инсайдам и манипулированию. Это позволит регулятору оптимизировать подготовку документов, которые он направляет в правоохранительные органы, чтобы усовершенствовать подобные расследования.
Huawei рассказала о возможной интеграции «Алисы» от «Яндекса» в свои смартфоны
По словам президента Huawei Mobile Services Алекса Чанга, компании обсуждают сотрудничество в сфере сервисов музыки, такси, погоды и других проектов «Яндекса».
- Компании обсуждают «широкий спектр вопросов по кооперации», в том числе — внедрение «Алисы» в смартфоны Huawei.
- Среди других сервисов, которые интересуют Huawei, — «Яндекс.Дзен» и «Яндекс.Новости».
- Пока представители Huawei не готовы говорить о конкретных направлениях сотрудничества, так как переговоры продолжаются. «Мы не можем просто подытожить два месяца работы», — замечает Чанг.
- О переговорах Huawei и «Яндекса» Чанг рассказал РИА «Новости».
«Сбербанк» и правительство запланировали открыть в Москве экспериментальную площадку для развития проектов в сфере ИИ
Участники эксперимента получат льготный правовой режим и массивы обезличенных данных.
«Сбербанк» совместно с мэрией Москвы и правительством РФ готовится открыть в Москве экспериментальную площадку для развития проектов в сфере искусственного интеллекта. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источник, знакомого с ситуацией. Представители вице-премьера Максима Акимова и ИТ-департамента Москвы подтвердили эти планы.
Стороны предлагают ввести на площадке особый правовой режим. Разработчики получат льготные регуляторные условия для вывода технологий на рынок, а также доступ к тендерам и массивам обезличенных данных. В число перспективных для внедрения ИИ в Москве вошли проекты в сфере транспорта, распознавания речи в городском колл-центре, систем распознавания лиц в целях безопасности, предиктивного предоставление услуг и обработки претензий.
Эксперимент должен продлиться до 2024 года. Стороны планируют включить в координационный совет площадки помощника президента России Андрея Белоусова, замглавы администрации президента Сергея Кириенко, главу «Сбербанка» Германа Грефа, вице-премьера Максима Акимова, мэра Москвы Сергея Собянина и экспертов в сфере ИИ.
Представитель Акимова сообщил изданию, что создание экспериментальной зоны в Москве «изучается и обсуждается». Эту же информацию подтвердил департамент информационных технологий Москвы, добавив, что правительство РФ, мэрия и «Сбербанк» разрабатывают концепцию площадки. Банк отказался от комментариев.
Ожидаем, что эксперимент поможет обкатать правовое регулирование этой новой для всего мира области и сократить время вывода прорывных цифровых решений на рынок.
13 июня 2019 года президент Владимир Путин поручил правительству и «Сбербанку» создать в Москве условия для внедрения ИИ с возможностью введения льготного правового режима. Предложения должны представить до 30 ноября 2019 года.
Глава Gett в России предупредил о возможном росте цен на такси на 20% из-за монополизации рынка «Яндексом»
В июле «Яндекс.Такси» договорился о покупке активов группы «Везёт» — в Gett считают, что фактически речь идёт о «слиянии компаний».
Сделка «Яндекс.Такси» с Uber и объявление компании о покупке активов группы «Везёт» — пример консолидации игроков, которая может стать барьером для развития рынка. Об этом заявил глава Gett в России Максим Жаворонков на Международном евразийском форуме «Такси», передаёт «Коммерсантъ».
По словам Жаворонкова, монополизация тарифов негативно скажется на качестве услуг, а бороться с монополией придётся государству. Он призвал учесть позицию Gett в итоговой резолюции форума.
В «Яндекс.Такси» сообщили vc.ru, что компания не планирует менять цены и повышать комиссию для водителей в связи со сделкой с «Везёт».
«Яндекс.Такси» и Uber закрыли сделку по объединению сервисов для заказа такси в России и соседних странах в феврале 2018 года. В июле 2019 года «Яндекс.Такси» рассказал о достижении договорённостей о покупке программного обеспечения и колл-центров группы «Везёт». Тогда же Mail.ru Group, которая выдала «Везёт» конвертируемый заём в 2018 году, допустила блокировку сделки, поскольку не давала на неё согласия.
«Построенные навечно» Джима Коллинза: что стало с акциями 18 неубиваемых компаний через 25 лет
«…их акции работали в 15 раз лучше, чем общий фондовый рынок с 1926 года», — писал Джим Коллинз сотоварищи в предисловии к своей книге в 1994 году. Прошло много лет, и …
Откуда взялись «Построенные навечно»
Джим Коллинз и Джерри Поррас из Стэнфордского университета однажды озадачились вопросом, что делает компании устойчивыми, прямо-таки неубиваемыми в любых условиях. Целых шесть лет бригада из 16 студентов во главе с двумя профессорами изучала вопрос.
Результат вылился в книгу “Built to Last” в 1994 году. Эти 372 страницы переиздавались больше 10 раз и до сих пор продаются в США.
В Россию “Built to Last” пришла через 10 лет, и благодаря фантазии переводчика Виталия Мишучкова, Стокгольмской школе экономики в Санкт-Петербурге и издательству МИФ, на русском зазвучала как «Построенные навечно». Аналогично, пережила несколько переизданий (данная заметка пишется по изданию 2004 года).
Издательство «МИФ»
Книга — настоящее исследование
Исследование проводилось в 3 этапа:
- Сбор и обработка экспертного мнения. Отобрали 700 (семьсот) СЕО крупнейших компаний из списков журналов Fortune 500 и Inc 500 → попросили каждого лично составить список 5 великих компаний → получили и обработали 165 списков → получили топ-20 великих компаний и отсеяли ещё 2 → осталось 18 великих.
- Построение методики исследования. Набрали контрольную группу компаний. Для сравнения каждой великой компании в пару поставили максимально аналогичную ей по всем параметрам «бедную родственницу».
- Сбор и обработка статистической информации по всем 36 компаниям и обзорам рынков. Составление углублённой истории каждой компании. Работали как по открытым источникам, так и в архивах самих компаний.
- Анализ данных, построение десятков гипотез, проверка статистикой.
Повторимся, на всё исследование ушло 6 лет и усилия минимум 18 человек.
Как отбирались компании, почему из 700 осталось только 18?
Чтобы подтвердить свою особенную стойкость (“Built to Last” можно перевести и как «Построенные, чтобы стоять до последнего»), компании тогда по Коллинзу — Поррасу должны были соответствовать нескольким критериям:
- лидер в своей отрасли;
- широко признана в деловом сообществе;
- оставила неизгладимый след в мире;
- возглавлялась несколькими поколениями руководителей;
- пережила несколько жизненных циклов товаров и услуг;
- основана до 1950 года.
Поэтому мы не увидим среди этих компаний многих нынешних гигантов: Apple (основана в 1974 году) была подростком, а Amazon (1994), Google (1998) и Facebook (2004) даже не родились.
Что узнали
Главный вопрос исследования: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний?»
Ответ в самом общем виде звучит так: «Великие компании обладают видением будущего».
Издательство «МИФ»
Тогда, в 1994 году, и позже, в 2004 году, это выражалось в фундаментальном принципе: сохранять суть и стимулировать прогресс. Наиболее важная работа: разрабатывать механизмы для этой пары, и устранять несогласованности, которые уводят в сторону от ключевой идеологии и замедляют движение к воображаемому будущему.
Попутно Джим и Джерри выявили некоторые интересные эффекты. Например, акции гиперстойких компаний работали в 15 раз лучше, чем общий фондовый рынок с 1926 года, и в 2 раза лучше компаний взятых для сравнения.
Герои Коллинза — список «построенных навечно»
- 3М — работает с 1902 года.
- American Express — с 1850 года.
- Boeing — с 1915 года.
- Citicorp — с 1812 года.
- Ford — с 1903 года.
- General Electric — с 1892 года.
- Hewlett-Packard — с 1938 года.
- IBM — с 1911 года.
- Johnson & Johnson — с 1886 года.
- Marriot — с 1927 года.
- Merck — с 1891 года.
- Motorola — с 1928 года.
- Nordstrom — с 1901 года.
- Philip Morris — с 1847 года.
- Procter & Gamble — с 1837 года.
- Sony — с 1945 года.
- Wal Mart — с 1945 года.
- Walt Disney — с 1923 года.
Как «неубиваемые» чувствуют себя сейчас
Анализ будет очень грубым. Рядом не обнаруживается бригада из двух профессоров Стэнфорда и 16 студентов-аспирантов. Есть древний диплом по экономике, старенький компьютер и интерес узнать: живы ли эти компании сейчас, и если да, то насколько они прибыльны. Если их акции работали в 15 раз лучше, чем общий фондовый рынок с 1926 года , то что стало после 1990 года?
Берём индекс S&P 500 — самый широкий индекс. Отражает состояние экономики и фондового рынка в целом.
Возьмём две точки. Одну сразу после окончания исследования, то есть 1 января 1991 года, а вторую придвинем к нашим дням, на 1 января 2019 года. Получится ровно 28 лет и 1 день.
Не будучи знатоками фондового рынка, берём данные с первого сайта, что предлагает «Яндекс»:
Fusion Media Limited
Итак базовый уровень S&P 500 в точке А = $343,93, в точке В = $2704,10
S&P 500 за 28 лет вырос на 586%
Аналогично получаем другие значения (upd 12.08.19: раздел уточнён благодаря Joshua Peterson , в скобочках прописаны тикеры и пересчитаны цифры):
- Boeing (BA) — 1462%.
- American Express (AXP) — 1440%.
- Johnson & Johnson (JNJ) — 1292%.
- Walt Disney (DIS) — 1154%.
- Wal Mart (WMT) — 1062%.
- Hewlett-Packard (HPE) — 897%.
- 3М (MMM) — 844%.
- Nordstrom (JWN) — 623%.
- Procter & Gamble (PG) — 607%.
- Motorola Solutions (MSI) — 599%.
- Фондовый рынок в качестве SPDR S&P 500 (SPX)= 586%.
- Marriot (MAR) — 586% c 1 марта 1998 года.
- Merck (MRK) — 415%.
- IBM (IBM) — 324%.
- Citicorp (C)— 193%.
- Sony (SNE)— 132%.
- Philip Morris (MO и PM) — 130% (сплит).
- General Electric (GE) — 83%.
- Ford (F) — 10%.
Ответы: через 28 лет
1. В живых осталось 18 из 18 гиперустойчивых компаний. Пусть часть из них и в усечённом виде, как Motorola, кусок которой поглотила китайская Lenovo.
2. Если исключить Marriot (данные за неполный период), оставшимся компаниям «видение будущего» позволило стать дороже в среднем 663%, что на 77% больше, чем весь рынок в целом.
Послесловие для самых упорных
Когда писалась книга, шоураннеру исследования Джиму Коллинзу было около 35 лет. Он не останавливался, написал ещё 5 книг. Мудрел, наверное. В 2008 году он дал интервью на тему принятия решений, в котором в неявной форме «видение будущего компаниями» поменяло свою роль.
Джим Коллинз – американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Автор книг «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору»
Далее он поясняет, что в условиях постоянной неопределённости, в которой работают компании, нужны люди, которые могут быстро адаптироваться к изменениям и не теряются перед лицом неприятностей. Не так важно «что», как важно «с кем».
Таким образом, можно предположить, что Джим Коллинз де-факто через 24 года после написания книги и много-много интервью с СЕО отодвигает «видение будущего» на второй план. Сначала — люди.
С ним заочно соглашаются Сергей Петров (опыт в бизнесе 28 лет) — основатель «Рольфа», особое внимание уделяет подбору людей, и во многом благодаря этому его автодилерский бизнес в 3 раза эффективнее аналогичного.
И Клаус Кобьёлл в своей книге «Мотивация в стиле экшн» во многом говорит о том же. На момент написания Клаус имел опыт около 20 лет. Его отель «Landhotel Schindlerhof» по случайному совпадению в 1990-х тоже был в 3 раза эффективнее конкурентов. Со временем небольшой отель превратился в конференц-отель международного уровня — «Schindlerhof Creative Centre», и в 2007 году вошёл в отраслевой топ-100.
Кобьелл нанимал только «особенных людей». Таких людей, по мнению Кобьелла — всего 5%. Обычный человек на новое предложение отвечает «да, но…», и далее идёт отрицание предложения. Особенные в такой ситуации отвечают «а почему бы и нет?…», и начинают искать способы воплощения. Возможно, это один из приёмов не за дорого выявить высокоадаптивных людей, людей-самолётов, которым не нужен пастух, чтобы делать дело.
«Сбербанк» запланировал создать совместное предприятие с «Союзмультфильмом»
Госбанк может получить 80% ООО «Союзмультфильма» в обмен на инвестиции.
«Сбербанк» и ФГУП «Творческо-производственное объединение «Киностудия «Союзмультфильм» обратились в правительство с просьбой рассмотреть возможность инвестиций госбанка в «дочку» студии. Банк может получить 80% ООО «Союзмультфильм», пишут РБК и Forbes со ссылкой на письмо вице-премьера Антона Силуанова Дмитрию Медведеву.
По данным РБК, после сделки ФГУП будет преобразовано в АО, которое затем может быть приватизировано в пользу «Сбербанка». В случае реализации этой схемы у Росимущества останется не менее 25% +1 акция, а также права на результаты интеллектуальной деятельности студии.
В ФГУПе подтвердили, что планируют создать совместное предприятие со «Сбербанком» на базе ООО «Союзмультфильм». По словам предправления студии Юлианы Слащевой, вместе с банком компания разработает стратегию развития анимационной отрасли и займется созданием анимационного кластера. Размер инвестиций «Сбербанка» пока не определён, добавила она.
В «Сбербанке» уточнили, что создание СП на базе ООО «Союзмультфильм» обсуждается. Конкретика появится после разработки стратегии анимационной отрасли, которой займётся консалтинговая компания Roland Berger, пояснили в организации.
Слащева рассчитывает, что СП может быть создано до конца 2019 года. Инвестиции банка позволят «Союзмультфильму» выйти на международный рынок, отмечает она.
Сама студия планирует перенести в СП несколько лицензий из «золотой коллекции» на условиях роялти и часть товарных знаков. В «золотую коллекцию» входят такие персонажи, как Винни-Пух, Умка, Карлсон, Чебурашка и другие. СП будет производить контент для различных проектов «Сбербанка», рассказала Слащева.
Стоимость лицензий оценит Roland Berger, уточняет Forbes. Также компания высчитает долю и определит план первых инвестиций «Сбербанка» в «Союзмультфильм».
https://vc.ru/finance/78733-sberbank-zaplaniroval-sozdat-sovmestnoe-predpriyatie-s-soyuzmultfilmom
Uber получила рекордные $5,2 млрд убытка во втором квартале 2019 года
В компании объяснили пятикратный рост убытков затратами на IPO.
- Во втором квартале 2019 года убытки американской Uber составилиоколо $5,2 млрд — это рекордные квартальные убытки для компании, пишет The Wall Street Journal. По сравнению с первым кварталом показатель вырос в пять раз.
- В компании объяснили убытки затратами, связанными с проведением первого публичного размещения акций. Согласно финансовой отчётности, Uber потратила на IPO $3,9 млрд, ещё $298 млн компания выделила на премии водителям в связи с размещением.
- Выручка Uber во втором квартале 2019 года составила около $3,17 млрд, что на 14% больше год к году. Опрошенные Reuters аналитики прогнозировали, что компания получит $3,36 млрд выручки. Основной бизнес Uber принёс компании почти $2,35 млрд выручки (+2% в годовом выражении), а Uber Eats — $595 млн (+72%).
- По данным компании, во втором квартале 2019 года аудитория Uber достигла 99 млн активных пользователей в месяц против 76 млн пользователей годом ранее.
https://vc.ru/finance/78736-uber-poluchila-rekordnye-5-2-mlrd-ubytka-vo-vtorom-kvartale-2019-goda
Wildberries сместил «Спортмастер» с первого места на российском fashion-рынке по размеру выручки
«Спортмастер» был лидером рынка несколько лет, отмечают эксперты.
- По данным Infoline, выручка интернет-магазина Wildberries за январь-июнь 2019 года составила 85 млрд рублей, что на 79% больше, чем за аналогичный период 2018 года. На одежду, обувь и аксессуары пришлось около 73% продаж, или 62,4 млрд рублей. В компании связывают рост с появлением на площадке новых брендов и увеличением пула поставщиков в два раза — до 13,5 тысяч компаний, пишет «Коммерсантъ».
- Wildberries обошла по размеру выручки группу «Спортмастер», которая была лидером российского fashion-рынка последние несколько лет, отмечает гендиректор Infoline Иван Федяков. За первую половину 2019 года выручка «Спортмастера» составила 51,5 млрд рублей без НДС (+6-7% год к году).
- По словам Федякова, в последнее время выручка «Спортмастера» увеличивалась в основном за счёт открытия новых магазинов — в 2018 году торговая площадь сети выросла на 12%, до 428 тысяч м². В «Спортмастере» не ответили на запрос издания.
- «Спортмастер» основана в 1992 году, основатели — братья Николай и Владимир Фартушняки и Дмитрий Дойхен. Группа управляет сетями Columbia, Skechers по франшизе, владельцы компании также развивают магазины O`stin и FunDay. По собственным данным, у группы более 500 магазинов в России, Белоруссии, на Украине, в Казахстане и Китае.
- Wildberries основана в 2004 году Татьяной Бакальчук и её мужем Владиславом. В феврале 2019 года Forbes оценил интернет-магазин в $1,2 млрд.
«Билайн» стал продавать аналитику эффективности рекламных кампаний на ТВ
Она стоит от сотен тысяч до нескольких миллионов рублей.
«Билайн» запустил сервис «ТВ-аналитика» для оценки эффективности рекламных кампаний на телевидении.
Сервис «Билайна» определяет каналы и передачи, которые смотрит целевая аудитория клиента, предлагает время и каналы, где показ рекламы будет более эффективным, а также анализирует эффективность прошедшей рекламной кампании.
Для аналитики сервис использует обезличенную базу более 1,5 млн пользователей, использующих IPTV- и TVE-приставки «Билайна» и другие продукты компании для просмотра телевидения.
Аналитика сервиса стоит от сотен тысяч до нескольких миллионов рублей. Цена зависит от объёма анализируемых данных и сложности рекламной кампании. Чтобы получить доступ к сервису, нужно обратиться напрямую в «Билайн», написав на media@beeline.ru.
Первым проектом «ТВ-аналитики» стало продвижение акции «Безумные дни», над которым бренд работал совместно с агентством Havas Media. «Билайн» рассказал, что с помощью собственного сервиса увеличил эффективность своих маркетинговых кампаний на телевидении на 15%.
https://vc.ru/marketing/78540-bilayn-stal-prodavat-analitiku-effektivnosti-reklamnyh-kampaniy-na-tv
«Почта банк» откроет офисы в магазинах «Магнит»
С начала 2019 года банк развивает такой же проект в партнёрстве с «Пятёрочкой».
«Почта банк» запланировал открыть точки в магазинах «Магнит» — пилот запустят осенью 2019 года в Челябинской, Ярославской и Костромской областях. Об этом пишет РБК со ссылкой на первого зампреда правления банка Георгия Горшкова.
В точках будут находиться консультант и банкомат — посетители смогут открыть счет и вклад, выпустить карту, оформить кредит или перевод пенсии. Инвестиции в проект в «Почта Банке» не раскрывают.
Также банк и «Магнит» планируют выпустить кобрендовую карту — с бонусами при оплате в магазинах сети. В 2017 году «Почта банк» выпустил такую же карту в партнёрстве с «Пятёрочкой».
В начале 2019 года «Почта Банк» открыл свои офисы в 50 магазинах «Пятёрочки» в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Самаре, Воронеже, Пензе, Оренбурге, Уфе, Перми, Ростове-на-Дону и других городах. Тесты должны были проводиться полгода, но теперь банк решил продлить их до конца 2019 года.
Расходы на открытие офиса в магазине сопоставимы с затратами на подобные офисы в почтовых отделениях, а также включают арендный платеж в пользу ритейлера, говорили в банке. По словам Горшкова, зоны обслуживания в «Пятёрочках» обеспечивают высокую проходимость и устойчивый спрос на базовые финансовые продукты и сервисы.
«Почта банк» создан в 2016 году на базе «Лето банка». «Почта России» и ВТБ владеют по 49,99% его акций, ещё две акции находятся в собственности предправления банка Дмитрия Руденко.
В феврале 2018 года ВТБ купил 29% «Магнита» у основателя компании Сергея Галицкого. С 2018 года «Почта России» открывает магазины «Магнит» в своих отделениях.
https://vc.ru/finance/78594-pochta-bank-otkroet-ofisy-v-magazinah-magnit
Live Mint: Юрий Мильнер с партнёрами инвестировал в индийский финтех-стартап Cred
Проект позволяет пользователям оплачивать кредиты через своё приложение и получать за это скидки от брендов.
Индийский финтех-стартап Cred близок к закрытию раунда на $125 млн в раунде A при оценке в $450-500 млн, одним из инвесторов стал Юрий Мильнер через фонд Apoletto Asia. Об этом пишет индийское издание Live Mint со ссылкой на двух источников, знакомых с ситуацией.
В проект также инвестировали американские венчурные фонды Sequoia Capital и Ribbit Capital. Размер финансирования не раскрывается. Один из источников издания сообщает, что фонды уже инвестировали в первый транш $65 млн. К участию в раунде могут присоединиться также и другие инвесторы, пишет Live Mint.
Apoletto Asia и Ribbit Capital не ответили на вопросы издания. Sequoia Capital отказался комментировать сделку.
Cred основан в 2018 году Куналом Шахом, сооснователем купонного сервиса FreeCharge. Стартап позволяет пользователям с нормальным кредитным рейтингом управлять кредитами через приложение и за своевременные платежи получать скидки от партнёров, таких как Airbnb. Также приложение напоминает о сроках выплат, показывает статистику расходов и указывает на дополнительные комиссии по кредитам.
РБК: «Альфа-банк» продаст 40% в онлайн-платформе для кредитования малого бизнеса «Поток»
«Альфа-банк» договорился о продаже около 40% в своей онлайн-платформе для кредитования малого бизнеса «Поток». Об этом пишет РБК со ссылкой на источник на банковском рынке и собеседника, близкого к краундфандинговой платформе.
По их словам, покупателем стала группа инвесторов — их представляют основатель фонда FinTech Capital Юрий Попов и бывший топ-менеджер «Рево Технологии», который с 2018 года является партнёром FinTech Capital Антон Еременко. Сумму сделки собеседники издания не назвали.
Один из источников добавил, что сделку закроют до сентября 2019 года — сейчас компании завершают оформление договора. Гендиректором «Потока» станет представитель нового совладельца, а «Альфа-банк» сохраняет контроль в проекте, уточнил он.
В «Альфа-банке», FinTech Capital и «Потоке» отказались от комментариев.
6 августа 2019 года гендиректор и создатель платформы «Поток» Никита Абраменко объявил об уходе из «Альфа-банка». Он объяснил, что за четыре года работы платформы не смог договориться с банком о получении доли в проекте. Абраменко отметил, что никаких претензий друг к другу у них с банком нет.
«Альфа-банк» запустил «Поток» в конце 2015 года. С помощью сервиса малый бизнес может привлекать займы на развитие своих проектов от физлиц, а инвесторы получают доход до 22,3% годовых. Согласно отчётности «Альфа-банка», на 1 апреля 2019 года балансовая стоимость ООО «Поток.Диджитал» составляет 110,5 млн рублей, указывает РБК.
«Ведомости»: «Сбербанк» запланировал запустить музыкальный стриминговый сервис
Для этого банк ищет партнёра и ведёт переговоры с музыкальными сервисами «Яндекса», Mail.ru Group и Zvooq, говорят источники.
«Сбербанк» планирует запустить музыкальный стриминговый сервис в партнёрстве с уже существующим игроком. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на сотрудников двух крупных звукозаписывающих компаний, сотрудника одного из стриминговых сервисов и человека, близкого к банку.
По словам двух собеседников издания, банк уже договорился с музыкальным сервисом Zvooq. Сервис предоставит юридическую и техническую поддержку, а также свою библиотеку, но развивать его будет «Сбербанк» под брендом, который выберет сам, утверждают они. Ещё один источник говорит, что банк также ведёт переговоры с сервисами «Яндекса» и Mail.ru Group.
Сейчас «Сбербанк» сконцентрирован на развитии своей экосистемы — это один из приоритетов его стратегии до 2020 года, отмечает издание. В неё входит более 20 сервисов, например, «Яндекс.Маркет», медицинский сервис DocDoc и корпоративный мессенджер Dialog. С 2016 года госбанк потратил на развитие небанковской части экосистемы $1 млрд, говорил в июле 2019 года первый зампред правления банка Лев Хасис.
В Zvooq и Mail.ru Group отказались от комментариев. Представитель «Сбербанка» отметил, что сделка с Rambler Group, о которой было объявлено в апреле 2019 года, обеспечит банку «сильные позиции в индустрии медиа и развлечений». «Логично, что мы думаем над развитием продуктовой линейки, но о конкретных продуктах и направлениях пока рано говорить», — добавил он. В «Яндекс.Музыке» сказали, что сервис ведёт переговоры с компаниями из разных сфер.
Сейчас у «Яндекс.Музыки» около 2 млн подписчиков, Mail.ru Group в отчетности писала о 2,5 млн платных подписчиков своих сервисов («Вконтакте», «Одноклассники», Boom), указывает газета. Zvooq не раскрывает эти данные. Гендиректор компании Михаил Ильичев со ссылкой на исследование J’son & Partners Consulting рассказал, что на сервис приходится 12–15% платных подписчиков.
В J’son & Partners Consulting добавили, что в 2018 году за музыкальный контент в России платило 5,3 млн человек. Выручка рынка музыкального стриминга выросла почти вдвое — до 4,7 млрд рублей (3,2 млрд рублей от подписки и 1,5 млрд рублей от рекламы).
https://vc.ru/services/78244-vedomosti-sberbank-zaplaniroval-zapustit-muzykalnyy-strimingovyy-servis
«Тинькофф» запустил бухгалтерию на аутсорсинге для малого и среднего бизнеса
«Тинькофф» запустил платформу «Бухгалтерское обслуживание», позволяющую предпринимателям передать бухгалтерам сервиса ведение отчётности. Об этом vc.ru сообщила пресс-служба банка.
Клиентов застрахуют от возможных ошибок бухгалтеров на 100 млн рублей.
Платформа предназначена для малого и среднего бизнеса:
- Индивидуальных предпринимателей.
- Компаний с упрощенной системой налогообложения (УСН) «Доходы» и «Доходы минус расходы».
- Компаний с системой единого налога на вмененный доход (ЕНВД)
- Компаний с патентной системой налогообложения.
Бухгалтеры сервиса рассчитывают зарплаты, больничные, налоги, страховые взносы, готовят отчётность для ведомств и общаются с контролирующими органами. От клиентов требуется только загружать в личный кабинет платформы копии документов, с которыми будут работать бухгалтера, сказали в компании.
Стоимость обслуживания зависит от выбранного тарифного плана в сервисе «Тинькофф бизнес», системы налогообложения, числа сотрудников и количества операций за месяц. Например, для ИП на ЕНВД или УСН 6% без сотрудников на тарифе «Профессиональный» сервис будет бесплатным, а для ООО на любом тарифе стоимость составит 5990 рублей в месяц.
ЦБ оценил потери от санации проблемных банков
Размер потерь будет зависеть от решений судов по искам ЦБ к бывшим акционерам
Центробанк не сможет возместить от 750 млрд до 1,4 трлн руб. из средств, потраченных на санацию банков по новому механизму. Об этом газете «Ведомости» рассказал зампредседателя Банка России Василий Поздышев
Реальный размер потерь будет зависеть от судебных решений по искам о возмещении убытков, поданным ЦБ к бывшим акционерам, пояснил зампред ЦБ.
Санации банков через новый механизм — Фонд консолидации банковского сектора (ФБКС) Центробанк проводит с 2017 года. В августе на санацию отправили «ФК Открытие», в сентябре — Бинбанк с сестринским Рост Банком, осенью оздоровлению подвергли Промсвязьбанк с его дочерним Автовазбанком. Позднее на санацию через ФБКС также отправили Азиатско-Тихоокеанский банк (АТБ) и Московский индустриальный банк (МИнБ).
Проблемные активы «Открытия», Бинбанка и Промсвязьбанка ЦБ сосредоточил на балансе «Траста», который превратился в банк «токсичных» и непрофильных активов. Выкуп этих активов также финансировал Центробанк.
«Весь объем активов, который попал в периметр финансового оздоровления в 2017 года, — 7 трлн руб.», — рассказал Поздышев, в том числе проблемных и непрофильных активов — на 2,4 трлн руб. «Еще около 300 млрд руб. проблемных активов оставалось в «ФК Открытие», чтобы сохранить преемственность в работе с ними и не делать баланс «Открытия» стерильным», — сказал зампред ЦБ.
Центробанку удалось вернуть 233 млрд руб. при формировании банка «Траст», сообщил Поздышев. По его словам, еще 482 млрд руб. будет возвращено с баланса «Траста» в следующие пять лет.
Большинство непрофильных активов (250 млрд руб.), оставленных на балансе группы «Открытия», ЦБ рассчитывает вернуть при его продаже. Итого с проблемных активов в 2,4 трлн руб. ЦБ рассчитывает вернуть 965 млрд руб., или 40,2%, указывает замглавы ЦБ.
Потери регулятора при таком раскладе составят 1,44 трлн руб.
Снизить их объем Центробанк планирует за счет исков к бывшим владельцам «ФК Открытие» и Промсвязьбанка (уже поданы — на 290 млрд и 282 млрд руб. соответственно) и санируемых Бинбанка, АТБ и МИнБа (вскоре будут поданы). «Пока оценка объема этих исков — около 750–800 млрд руб. Если по результатам разбирательств вернется 750 млрд руб., общий возврат составит около 70%, если половина — то 55%», — сказал Поздышев.
При этом регулятор, по закону о банкротстве, не может взыскать все свои убытки в полном объеме, так как вынужден при их расчете следовать определенной формуле. Реальные расходы с учетом расходов на все судебные процессы и связанные с ними исполнительные производства можно будет оценить только по их завершении.
Помимо финансирования банка «Траст» ЦБ также предоставил санируемым банкам капитал в размере 806,4 млрд руб. Вернуть эти средства регулятор планирует при продаже банков.
Однако когда ЦБ выставил на продажу АТБ за 0,6 доли его капитала, торги не состоялись и были перенесены на 2020 год. Не раньше лета 2020-го к продаже подготовят МИнБ, а к 2021 году — 20% акций «ФК Открытие». ЦБ не раскрывает, какую часть этих денег планирует вернуть.
https://www.rbc.ru/finances/06/08/2019/5d4911aa9a7947fa9e28c534?from=center
СМИ узнали о продаже базы данных клиентов отправленного на санацию банка
Утечка затронула 70 тыс. человек, каждую позицию из списка продают примерно за 5 руб., сообщил «Коммерсантъ». По мнению экспертов, одна из причин может заключаться в отсутствии должной проверки информбезопасности банка
В сеть выложили для продажи базу данных 70 тыс. клиентов Бинбанка, который в начале 2019 года в рамках санации был присоединен к «Открытию». Об этом «Коммерсанту» сообщили в компании DeviceLock.
По данным газеты, каждая позиция из списка продается примерно за 5 руб. — за эту цену можно получить доступ к имени и фамилии клиента, его паспортным данным, телефону и адресу. Как сообщил основатель DeviceLock Ашот Оганесян, базу на днях продали «эксклюзивно в одни руки», и сейчас ее предлагают еще несколько продавцов.
Оганесян пояснил, что база собрана благодаря уязвимости, которую обнаружили в банке в апреле. Тогда выяснилось, что утечке подверглась информация клиентов, подававших заявки на получение карты «Эликсир». «После нашего сообщения в апреле банк закрыл уязвимость. Однако данные уже утекли», — заявил он.
Как сообщил газете источник, близкий к правоохранительным органам, с начала года в Москве из-за утечки средств лишились около сотни клиентов Бинбанка, сумма кражи с их счетов составила от 3 тыс. до 100 тыс. руб. По его данным, от клиентов других банков за тот же период поступило около 20–30 жалоб в полицию.
В «Открытии» «Коммерсанту» заявили, что «проблемы с базой давно решены». Банк отметил, что число клиентов, пострадавших от мошенничества, не превышает несколько десятков и более трети из них вернули похищенные средства.
Опрошенные газетой эксперты считают, что проблема заключается в том числе в невнимательности Центробанка, который на этапе временной администрации не уделил должного внимания к информационной безопасности санируемых банков. В ЦБ на запрос издания не ответили. Юристы предполагают, что пострадавшие от утечки могут вернуть деньги через суд. В «Открытии» пообещали рассматривать каждое обращение попавшего в базу клиента индивидуально.
В июне «Коммерсантъ» сообщал, что DeviceLock обнаружила утечки данных клиентов Альфа-банка, ОТП Банка и ХКФ Банка, которые затронули интересы около 900 тыс. человек. В открытом доступе, в частности, оказалась информация о сотрудниках ФСБ и МВД.
https://www.rbc.ru/finances/05/08/2019/5d47b8709a79477b9517474d?from=from_main