Заместитель генерального директора по стратегии финансам (крупнейший гостиничный комплекс для семейного отдыха премиум класса)

Уникальный в РФ масштабный проект, устанавливающий правила в отрасли гостеприимства;

Разноплановые проекты (развитие территорий, создание УК и др.) 

Плотное взаимодействие с гос. системой и возможность лидировать уникальные идеи. 

Изменение бизнес-модели гостеприимства в целом (гос. власть, привлечение др. бизнесов и крупных партнеров, внедрение новых идей в законодательство)

—  Формирование эффективных моделей бизнеса\бизнес плана (6 моделей)

— Сбор данных по отрасли

—  Формирование дорожной карты изменений, определены проекты по реорганизации (выстроены финансовые стратегии, взаимоотношения внутри моделей), выстроена приоритетность рабочих блоков, представлена и защищена стратегия\операционная\инвестиционная

—  оцифровка эффективности моделей

—  прописывание процессов

—  Наведение операционного порядка в текущей структуре

—  Старт работ по подготовке к IPO

Управление Департаментом финансов и блоком закупок, 200 сотрудников. Развитие команды, формирование кадрового резерва направления. 

Поиск баланса\источника финансирования, перераспределение финансовых потоков 

Разработка и планирование финансовой стратегии предприятия, разработка бюджета предприятия и консолидированных бюджетов. Контроль выполнения, корректировка, анализ отклонений. Защита бюджета предприятия перед Советом директоров. 

Отчетность 

Блок Казначейство: построение и контроль исполнения БДДС (в краткосрочной и долгосрочной перспективе), распределение и контроль расходования денежных средств.

Управление финансовыми потоками и оборотными средствами по проектам, бизнес направлениям и по Группе компаний в целом: автоматизация казначейских процессов, оптимизация процессов казначейства, организация управления ликвидностью компании.

Блок Экономика (управление доходами и затратами): анализ производственно-хозяйственной деятельности подразделений и Группы компаний в целом с целью выявления и использования резервов, оценки эффективности использования всех видов ресурсов;

Подготовка и обоснование управленческих решений, разработка поручений, планов работ, организационно-распорядительных документов, способствующих выполнению целей и задач в области инвестиций, экономики и финансовой политики;

Внедрение единой методологии бюджетирования, финансового, инвестиционного и налогового планирования. Координация систем бухгалтерского, налогового и управленческого учета и отчетности в рамках единой учетной политики; обеспечение интеграции автоматизированных систем планирования, бухгалтерского, налогового и управленческого учета;

Контроль формирования, анализ исполнения, регулирование и корректировка годовых и квартальных планов, и бюджетов Группы компаний и её бизнес-направлений, подразделений; Контроль разработки цен (тарифов) и скидок на продукцию/ работы/ услуги, используемых при взаиморасчетах при внутригрупповых оборотах и для сторонних покупателей.

Контроль исполнения инвестиционной программы и инвестиционного бюджета в целом по группе компаний и по отдельным бизнес-направления, финансовым моделированием девелоперских проектов

Блок Работа с собственниками и представление информации инвесторам — составление презентаций, проведение их перед потенциальными для сотрудничества фондами, инвесторам и перед СД; Взаимодействие с руководителями материнской компании как в рамках заседаний СД, так и вне официального взаимодействия (функциональное руководство), в т.ч. в части финансирования, своевременного утверждения и согласования пакета документов

Блок Закупочная деятельность — контроль функции снабжение управление складскими запасами;

Управление организацией и планированием бесперебойного снабжения Группы компаний;

Участие в процессе автоматизации бизнес-процессов и разработке единой системы

каталогизации продукции; Управление затратами и складскими запасами, контроль оборачиваемости запасов.

Требования: 

Высшее профессиональное (экономическое) образование; 

Опыт работы на руководящих должностях в сфере экономики и финансов на предприятиях/холдинговых компаниях (оптимально: НоReCa, санаторно-курортная деятельность, с\х, отельный бизнес, авто, ресторанный бизнес; 

Стаж работы в качестве заместителя Генерального директора, финансового директора не менее 5 (пяти) лет 

Опыт разработки стратегических решений на перспективу (3-5 лет) 

Опыт управления функцией в диверсифицированном бизнесе; 

Опыт трансформации; 

Навык управления командами от 60+ чел; 

Опыт расчета и анализа инвестиционных проектов; 

Опыт работы с кредитными учреждениями; 

Опыт автоматизации управленческого учёта; 

Приветствуется знание и понимание стандартов МСФО; 

Умение самостоятельно работать, моделировать финансовые и инвестиционные модели, обучать моделированию подчинённых; 

Понимание финансовой функции (планирование денежных потоков, фондирование, отдельные элементы отчетности и др.);  

Отличное знание норм гражданского законодательства РФ, стандартов и правил ведения бухгалтерского учёта, как формируется бух отчетность, норм налогового и трудового законодательства; 

Опытный пользователь MS Office (Excel – обязательно) и продуктов 1С;  

Постоянный мониторинг трендов и внедрение полезных для бизнеса: 

Обучаемость, аналитический склад ума; 

Готовность работать в режиме многозадачности и в условиях динамично изменяющейся среды; 

Способность работать в команде, соблюдение сроков, умение быстро переключаться между задачами; 

Опыт выступлений на публику (внешние мероприятия на высоком уровне. Внутренние выступления, защита стратегии на уровне совета директоров и т.п.). 

Отличные ораторские данные.